Реклама
Реклама
Реклама

Аэрохолл Менеджмент | Управляющая компания | Коммерческая недвижимость на БИБОСС

Опубликовано: 23.08.2017

Управляющая компания «Аэрохопл Менеджмент» предоставляет своим партнерам и клиентам полный комплекс услуг по управлению объектами коммерческой недвижимости: маркетинговые исследования, разработка концепции объекта, сдача площадей в аренду, строительный консалтинг, профессиональное управление действующим объектом. Подразделения управляющей компании обладают значительным опытом управления объектами коммерческой недвижимости, который подтверждается положительными отзывами со стороны арендаторов объектов и представителями профессионального сообщества, а также позиционированием объектов коммерческой недвижимости, находящихся под управлением УК, на рынке го. Тольятти.


ATS - Американская жизнь - 11 (Kenworth K200)

В настоящее время «Аэрохолл Менеджмент» осуществляет комплексное управление торгово-развлекательным центром «Аэрохолл» и торгово-офисным центром «Фаворит», а также объектов офисной недвижимости, производственных и складских помещений.

Управляющая компания «Аэрохолл Менеджмент» работает в сфере управления коммерческой недвижимостью с 2009 года. Накопленный опыт в управлении недвижимостью, а также команда высококвалифицированных менеджеров являются главными составляющими успешной работы.

Цели работы УК:

Достижение максимального уровня капитализации переданных в управление объектов коммерческой недвижимости, наряду со всесторонним соблюдением интересов арендаторов.

Поддержание переданных в управление объектов коммерческой недвижимости в образцовом состоянии при сбалансированных расходах на содержание и доходах, получаемых при рациональном управлении.

Задачи УК при:

1. Доверительном управлении:

1.1. Управление арендными отношениями (поиск арендаторов, подписание и контроль исполнения договоров, контроль подготовки магазинов к открытию, контроль выполнения арендаторами финансовых обязательств, устранение дебиторской задолженности арендаторов, урегулирование споров, согласование получения

арендаторами скидок и льгот, ротация арендаторов).

1.2. Управление технической эксплуатацией (круглосуточный контроль и обслуживание всех систем здания, проведение профилактических и регламентных ремонтных работ, учет и контроль потребления коммунальных услуг, заключение договоров на субподрядные услуги, обеспечение предоставления телекоммуникационных услуг арендаторам ТЦ, разработка предложений по модернизации совершенствованию инженерных систем здания и технологий их обслуживания, в целях повышения качества их содержания и минимизации их затрат).

1.3. Управление службами охраны и клининга и контроль деятельности служб.

1.4. Управление коммерцией и маркетингом.

2. Комплексном управлении (часть функций доверительного управления, которые

утверждаются отдельно).

3. Консультационном (дистанционном) управлении:

3.1. Выбор профиля объекта по направлению деятельности и пулу арендаторов.

3.2. Разработка коммерческого паспорта объекта.

3.3. Брокеридж объекта (дистанционный).

3.4. Разработка маркетингового плана и стратегии продвижения объекта.

rss